ТЕМНА ЕМПАТІЯ У СТРУКТУРІ ТОКСИЧНОГО ЛІДЕРСТВА
Анотація
У статті проведено теоретичний аналіз темної емпатії в контексті токсичного лідерства. Обґрунтовано, що емпатія має амбівалентну природу і може виступати не лише ресурсом гуманістичної взаємодії, а й інструментом прихованого впливу. Узагальнення сучасних досліджень дозволило показати, що поєднання високої емоційної чутливості з темними рисами особистості формує специфічний тип лідерської поведінки, орієнтований на маніпуляцію, контроль і психологічне домінування. Розкрито психологічний зміст темної емпатії та визначено механізми її трансформації з ресурсу міжособистісного розуміння у чинник деструктивної владної взаємодії. Доведено, що темна емпатія виступає латентним механізмом токсичного лідерства, оскільки забезпечує здатність до точного розпізнавання емоційних станів інших із подальшим використанням цієї інформації для посилення залежності та асиметрії влади. В роботі виявлено, що чинником диференціації гуманістичного і токсичного використання емпатії є етичний вимір лідерства.
Посилання
Heym N., Kibowski F., Bloxsom C. A., Blanchard A., Harper A., Wallace L., Firth J., Sumich A. The Dark Empath: Characterising dark traits in the presence of empathy. Personality and Individual Differences. 2021. Vol. 169. 110172. https://doi.org/10.1016/j.paid.2020.110172
Wertag A. Empathy and Dark Personalities. In: Empathy – Advanced Research and Applications. IntechOpen, 2022. https://doi.org/10.5772/intechopen.107446
Davis J. E. The other side of empathy. Durham: Duke University Press, 2023.
Lasky N. N. The Empathy Trap: Overcoming Leadership Manipulation. Youngstown State University, 2025.
Núñez-Rodríguez S., González-Bernal J. J. Relationship Between Leadership, Personality, and the Dark Triad in Workplace: A Systematic Review. Behavioral Sciences. 2025. Vol. 15, No. 3. https://doi.org/10.3390/bs15030297
Omar Ahmed M. A., Zhang J., Fouad A. S., Mousa K., Nour H. M. The Dark Side of Leadership: How Toxic Leadership Fuels Counterproductive Work Behaviors Through Organizational Cynicism and Injustice. Sustainability. 2024. Vol. 17, No. 1. https://doi.org/10.3390/su17010105
Akinyele A. I., Chen Z. Dark clouds of leadership: causes and consequences of toxic leadership. International Studies of Management & Organization. 2024. P. 1–28. https://doi.org/10.1080/00208825.2024.2442185
Forgo E. E., Hanges P. J., Gruda D. Dark entanglement: narcissistic leaders, their followers, and the contexts they create. In: Research Handbook on Destructive Leadership. Cheltenham: Edward Elgar Publishing, 2024. P. 30–49. https://doi.org/10.4337/9781035315925.00008
Octavian S. M. About the Impact and Effects of Toxic Leadership on Employees and Organizations. European Review of Applied Sociology. 2023. Vol. 16, No. 27. P. 87–93. https://doi.org/10.2478/eras-2023-0012
Ahmed A. K., Atta M. H. R., El-Monshed A. H., Mohamed A. I. The effect of toxic leadership on workplace deviance: the mediating effect of emotional exhaustion, and the moderating effect of organizational cynicism. BMC Nursing. 2024. Vol. 23, No. 1. https://doi.org/10.1186/s12912-024-02308-x
Davis M. H. A multidimensional approach to individual differences in empathy. JSAS Catalog of Selected Documents in Psychology. 1980. Vol. 10. P. 85.
Town S., Reina C. S., Brummans B. H. J. M., Pirson M. Humanistic Organizing: The Transformative Force of Mindful Organizational Communication. Academy of Management Review. 2024. https://doi.org/10.5465/amr.2021.0433
von Kimakowitz E., Largacha-Martínez C., Schirovsky H., Dierksmeier C. Humanistic Management in Practice. Cham: Springer International Publishing, 2021. https://doi.org/10.1007/978-3-030-51545-4_1
Ono K., Ikegami J. J. J. Mechanism of humanistic leadership for success: lessons from Konosuke Matsushita. Cross Cultural & Strategic Management. 2020. Vol. 27, No. 4. P. 627–644. https://doi.org/10.1108/ccsm-01-2020-0022
Elbers A., Kolominski S., Blesa Aledo P. S. Coping with Dark Leadership: Examination of the Impact of Psychological Capital on the Relationship between Dark Leaders and Employees’ Basic Need Satisfaction in the Workplace. Administrative Sciences. 2023. Vol. 13, No. 4. 96. https://doi.org/10.3390/admsci13040096
Zaki J. Empathy: A motivated account. Psychological Bulletin. 2014. Vol. 140, No. 6. P. 1608–1647. https://doi.org/10.1037/a0037679
Goldman A. Transforming Toxic Leaders. Stanford, CA: Stanford University Press, 2009.
Bueno-de la Fuente C., Núñez-Rodríguez S., de la Fuente-Anuncibay R., González-Bernal J. J. Relationship Between Leadership, Personality, and the Dark Triad in Workplace: A Systematic Review. Behavioral Sciences. 2025. Vol. 15, No. 3. 297. https://doi.org/10.3390/bs15030297
Bulkan S., Higgs M. Dark leadership: navigating toxic organisations and transformational change. Cham: Springer Nature, 2025.
Udin U., Udhachone S., Zumitzavan V. Exploring toxic leadership in organizations through a comprehensive bibliometric analysis. Discover Sustainability. 2025. https://doi.org/10.1007/s43621-025-02360-w
Авторське право (c) 2026 Інна Балагуровська, Євген Коваленко
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
