ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ МОЖЛИВОСТІ РЕІНЖИНІРИНГУ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ЯК СКЛАДОВА ЕФЕКТИВНОГО ФУНКЦІОНУВАННЯ ВІТЧИЗНЯНОГО МАШИНОБУДУВАННЯ
Анотація
В умовах різких змін навколишнього бізнес-простору, які обумовлені впливом геополітичних подій 2014–2016 рр., зокрема кризою політичних і економічних відносин України і Росії, в одній з найбільш потужних і важливих галузей економіки України, машинобудуванні, відбулося різке погіршення виробничих показників. З урахуванням умов ситуації, що склалася, авторами статті запропоновано детально вивчити базові поняття реінжинірингу і оцінити можливість їх використання для відновлення конкурентоспроможності українського машинобудування. Основними аргументами на користь застосування саме реінжинірингу названо істотність результатів, які повинні бути досягнуті, фундаментальність змін, які повинні бути проведені, радикальність заходів, які повинні бути здійснені, а також відповідність інструментів реінжинірингу саме різких змін навколишнього середовища. У статті виконано аналіз передумов, які привели до кризового стану машинобудування, визначені найбільш критичні процеси і явища. Зокрема, зроблено висновок щодо доцільності застосування реінжинірингових заходів з метою досягнення істотних змін наступних факторів: переосмислення важливості кінцевого клієнта, принцип поділу і описування виробничих завдань, оперативність виробничих зв’язків, оперативність руху інформації, гнучкість номенклатури і нормативної бази, формування корпоративної свідомої культури цінностей у персоналу, ефективна мотиваційна робота з персоналом.
Посилання
Raisberg, B. А. (2007), Economic dictionary, Moscow, INFRA-М, 495. (In Russian).
Hammer, M., Champy, J. (1997), Reengineering of Corporation: Business Revolution Manifest, St-Prsb., Publishing House of St-Ptrsb. University, 332. (In Russian).
Druker, P. F. (1994), Results Aimed Management, Moscow, 315. (In Russian).
Ochi, U. (1984), Methods of production Organization: Japan and American Basis («Z» Theory), Мoscow, 384. (In Russian).
Pitere, T., Watermen, R. (1986), Looking for Effective Management: Best Companies Experience, Moscow, 440. (In Russіan).
«Chinese Specialists Receive Qualification Certificates at JSC «Nasosenergomash Sumy», http://nempump.com/kitajskie-spetsialisty-poluchayut-kvalifikatsionnye-sertifikaty-v-ao-sumskij-zavod-nasosenergomash-2.htm. (In Russiаn).
Экономический словарь / Б. А. Райзберг [и др.]. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 495 с.
Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе ; пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. – СПб. : Изд-во СПбУ, 1997. – 332 с.
Друкер, П. Ф. Управление, нацеленное на результаты / П. Ф. Друкер. – М., 1994. – 315 с.
Оучи, У. Методы организации производства: японский и американский подходы (Теория «Z») / У. Оучи. – М., 1984 – 384 с.
Питере, Т. B поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Т. Питере, Р. Уотермен. – М., 1986 – 440 с.
Китайские специалисты получают квалификационные сертификаты в АО «Сумский завод «Насосэнергомаш» // Сайт АО «Сумский завод «Насосэнергомаш» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://nempump.com/kitajskie-spetsialisty-poluchayut-kvalifikatsionnye-sertifikaty-v-ao-sumskij-zavod-nasosenergomash-2.htm.
