ДОСЛІДЖЕННЯ ВІДСУТНЬОЇ ЛАНКИ МІЖ ТРАНСФОРМАЦІЙНИМ ЛІДЕРСТВОМ ТА МОТИВАЦІЄЮ

  • Ганна Швіндіна Сумський державний університет; Американ Юниверсити Киев
  • Інна Балагуровська Сумський державний університет
  • Анастасія Курсенко Сумський державний університет
  • Ігор Рекуненко Сумський державний університет
  • Йонатан Єлгабсі Сумський державний університет
Ключові слова: лідерство, мотивація, трансформаційне лідерство, фактор Валенди, спонукання, потреби

Анотація

Останнім часом з'явилися нові теорії лідерства, тоді як нове покоління лідерів спроектувало та розвивало нові організації. Найкращі практики стали одкровенням для вчених і свідченням недостатніх знань про феномен лідерства. У цій статті автори спробували синтезувати інтерпретації ключових термінів теорії мотивації і знайти недостатню ланку між мотивацією та лідерством. У центрі даного дослідження мотивація розглядається як система компонентів, які включають потреби, очікування, спонукання (drive). Традиційний поділ на зовнішню і внутрішню мотивацію ускладнюється поділом на матеріальну і нематеріальну мотивацію. Деякі дослідження підкреслювали важливість нематеріальної мотивації, тому нові знахідки в цій сфері знаходяться в центрі уваги поточних досліджень. Автори представили та огляд ключових термінів та їх інтерпретацій основними учасниками теорії мотивації. Вивчення праць Нануса і Бенніса є основною для даного дослідження роботою, завдяки якій фактор Валленда виник і набув поширення в сучасному світі. У цій статті було проаналізовано чотири стратегії лідерства з особливим акцентом на факторі Валленди як зв’язку між мотивацією та лідерством. Стратегії включають управління через бачення, створення сенсу через спілкування, позиціонування та розгортання себе через позитивну самоповагу та фактор Валенди. Спостереження показують, що оптимістичні очікування лідера можуть стати потужним двигуном змін та стимулювати інновації в організації. Фактор Валенди лідера може бути важливим фактором у встановленні складних цілей і мотивації співробітників для їх досягнення. Навпаки, страх невдачі може зупинити інновації та зруйнувати організацію, яка залежить від бізнес-середовища. Рекомендується включити позитивне мислення (або фактор Валленд) у список нематеріальних факторів мотивації в організації.

Посилання

Bennis, W., & Nanus, B. (1985). The strategies for taking charge. Leaders, New York: Harper. Row.

Burton, K. (2012). A study of motivation: How to get your employees moving. Management, 3(2), 232-234.

Eisenberger, R., & Shanock, L. (2003). Rewards, intrinsic motivation, and creativity: A case study of conceptual and methodological isolation. Creativity Research Journal, 15(2-3), 121-130.

Elliot, A. J., & Church, M. A. (1997). A hierarchical model of approach and avoidance achievement motivation. Journal of personality and social psychology, 72(1), 218-232

Fahrenberg, J. (2019). Wilhelm Wundt (1832-1920). Introduction, Quotations, Reception, Commentaries, Attempts at Reconstruction. New York: Fotolia. Available at: https://psycharchives.de/jspui/bitstream/20.500.11780/3783/1/WUNDT%20%2818321920%29.%20Complete%20Work%20%28Fahrenberg%205.10.2019%29.pdf

Furtner, M. R., & Rauthmann, J. F. (2013). The role of need for achievement in self-leadership: Differential associations with hope for success and fear of failure. African Journal of Business Management, 5(20), 8368-8375.

Gilley, A., Gilley, J. W., & McMillan, H. S. (2009). Organizational change: Motivation, communication, and leadership effectiveness. Performance improvement quarterly, 21(4), 75-94. DOI: 10.1002/piq.20039.

Hansen, F., Smith, M., & Hansen, R. B. (2002). Rewards and recognition in employee motivation. Compensation & Benefits Review, 34(5), 64-72.DOI: 10.1177/0886368702034005010.

House, R. J., & Mitchell, T. R. (1975). Path-goal theory of leadership. Washington Univ Seattle Dept Of Psychology. Available at: https://apps.dtic.mil/sti/pdfs/ADA009513.pdf

Kolot, A.M. (1998) Motivation, stimulation and evaluation of staff. Кyiv: KNEU.

Kuyatt, A. (2011). Managing for innovation: Reducing the fear of failure. Journal of Strategic Leadership, 3(2), 31-40.

Maslow, A. H. (1970). Motivation and personality. New York: Harper & Row.

Murray, H. A. (1938). Explorations in personality: A clinical and experimental study of fifty men of college age. New York: Oxford University Press.

Naile, I., & Selesho, J. M. (2014). The role of leadership in employee motivation. Mediterranean Journal of Social Sciences, 5(3), 175-182. DOI:10.5901/mjss.2014.v5n3p175.

Pink, D. H. (2011). Drive: The surprising truth about what motivates us. Penguin.

Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2020). Intrinsic and extrinsic motivation from a self-determination theory perspective: Definitions, theory, practices, and future directions. Contemporary Educational Psychology, 61, 101860. DOI: 10.1016/j.cedpsych.2020.101860

Rybnicek, R., Bergner, S., & Gutschelhofer, A. (2019). How individual needs influence motivation effects: a neuroscientific study on McClelland’s need theory. Review of Managerial Science, 13(2), 443-482.DOI 10.1007/s11846-017-0252-1.

Ursakiі, Y., Kubitskyi, S. (2019) Leader's role in staff motivation. Bulletin of Chernivtsi Institute of Trade and Economics, 1 (2), 325-338.

Переглядів статті: 66
Завантажень PDF: 22
Опубліковано
2021-10-30
Як цитувати
Швіндіна, Г., Балагуровська, І., Курсенко, А., Рекуненко, І., & Єлгабсі, Й. (2021). ДОСЛІДЖЕННЯ ВІДСУТНЬОЇ ЛАНКИ МІЖ ТРАНСФОРМАЦІЙНИМ ЛІДЕРСТВОМ ТА МОТИВАЦІЄЮ. Mechanism of an Economic Regulation, (4 (94), 39-45. https://doi.org/10.21272/mer.2021.94.05