КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ЯК ФАКТОР ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ УКРАЇНИ
Анотація
Зростаюча важливість корпоративного управління є глобальним трендом, пов’язаним з кризовими явищами, скандалами корпоративного управління, об’єктивною необхідністю корпорацій у додатковому фінансуванні і, як результат, конкуренцією за інвесторів. Інвестори цікавляться ринками, які забезпечують не тільки інвестиційні можливості, але і відповідний рівень захисту інтересів та прав акціонерів. Якість корпоративного управління, як комплексу механізмів, за допомогою яких зовнішні інвестори захищають себе від експропріації контролюючими акціонерами чи менеджментом, впливає на інвестиційні рішення. Більш того, для ринків, що розвиваються, цей фактор стає ще більш вагомішим у сприйнятті інвесторів. Україна, як держава з транзитивним характером економіки та проблемним інвестиційним кліматом з точку зору привабливості, може використовувати покращення у системі корпоративного управління як фактор зацікавлення потенційних інвесторів. Стаття досліджує проблеми системи корпоративного управління в Україні, що є бар’єрами для інвестицій, а також потенційні шляхи вирішення. Визначено найбільш вагомі характеристики корпоративного управління для процесу прийняття рішень інвесторами. Стаття також аналізує відповідність українських практик застосування механізмів корпоративного управління щодо глобальних, які підвищують впевненість інвесторів та їх готовність платити премію за компанії з кращим станом корпоративного управління. Обґрунтовано важливість ефективної системи управління в компаніях України як основний чинник прийняття рішень потенційними інвесторами. Попередні дослідження підтверджують, що інвестори не хочуть інвестувати у країни, що розвиваються, з недостатнім рівнем корпоративного управління. Вони також вірять, що краще корпоративне управління принаймні на рівні компанії, може компенсувати національні недоліки. Проте, відповідні національні реформи в цій сфері зроблять країну більш привабливим напрямом для інвестування. Зі зростаючою невизначеністю українського бізнес-середовища, доступ українського бізнесу до фінансування обмежений острахами інвесторів, які не впевнені в бізнес-процесах та часто навіть залишають країну. Саме тому, корпоративне управління є критичним фактором покращення привабливості та важливим інвестиційним сигналом, що інвестиції використовуються та контролюються відповідно до очікувань акціонерів. Під час дослідження, було визначено, що інвестори готові навіть платити премію за компанії з більш якіснім корпоративним управлінням, що є безумовно важливим мотивом для українських підприємств. Зроблено висновок, що основним недоліком у покращенні інвестиційної привабливості українських компаній через засоби корпоративного управління, є недостатня відкритість та прозорість. Також на національному рівні незадовільним є правовий захист інвесторів, недосконалість розвитку фінансових ринків та бірж. Перспективним також може стати адаптування під сучасні тенденції використання „стейкхолдерського” підходу до корпоративного управління з розробкою стратегії сталого розвитку підприємства з орієнтацією на довгострокові результати. Наразі все більше інвесторів надають перевагу таким компаніям, оскільки подібна орієнтація, поєднана з якістю управління, забезпечують кращу стійкість до коливань, кризових явищ та шоків, а також сприяю кращої ринкової репутації серед груп стейкхолдерів. Таким чином, корпоративне управління може виступати одним із критичних факторів інвестиційної привабливості України, проте потребує реформ як на рівні компанії, так і на національному рівні.
Посилання
Ukraine doesn’t become more attractive to investors (2013), Forbes Ukraine, http://forbes.ua/news/1350611-ukraina-ne-stanovitsya-privlekatelnej-dlya-investorov. (In Russian)
(Украина не становится привлекательней для инвесторов [Электронный ресурс] // Forbes Украина. – Режим доступа : http://forbes.ua/news/1350611-ukraina-ne-stanovitsya-privlekatelnejdlya-investorov)
Shkodin, Ya. V. (2009), “Key trends shaping and development model of corporate governance in Ukraine,” NBUV, http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/vkhnu/Ekon/851/09sjvkuu.pdf. (In Ukraine)
(Шкодін, Я. В. Основні тенденції формування та розвитку моделі корпоративного управління в Україні [Електронний ресурс] / Я. В. Шкодін // НБУВ. – 2009. – Режим доступу :
http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/vkhnu/Ekon/851/09sjvkuu.pdf)
2002 Global Investor Opinion Survey, http://www.eiod.org/uploads/Publications/Pdf/II-Rp-4-1.pdf
2013 Investment Climate Statement, http://www.state.gov/e/eb/rls/othr/ics/2013/204754.htm
Alsubaie, A. (2012), “The Influence of Foreign Direct Investment on Corporate-Governance Practices: a Conceptual Framework,” International Conference on Arts, Economics and Literature, Singapore, 144–49.
Andreyeva, T. and Schnytzer A. (2002) Company performance in Ukraine. Is this a market economy?, Economic Systems, 2, 83–98.
Bøhren, O., Cooper I. and Priestley R. (2007), Corporate Governance and Real Investment Decisions, SSRN, http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=891060
Emerging Markets Investor Survey, IFC, http://www.ifc.org/wps/wcm/connect/dbfd8b004afe7d69bcb6bdb94e6f4d75/IFC_EMI_Survey_web.pdf?MOD=AJPERES
Eurobarometer – Women in decision-making positions (2012), TNS Opinion & Social, http://ec.europa.eu/public_opinion/archives/ebs/ebs_376_en.pdf; http://healthinfo.com.ua/articles/aktual/2782
Fazio, G. Chiara and Talamo G. (2008), How “attractive” is good governance for FDI?, ed. by J. Jay Choi, Sandra Dow, Institutional Approach to Global Corporate Governance: Business Systems and Beyond, International Finance Review, 9, 33–54.
Fong, E. (2008), The Importance of Corporate Governance for an International Financial Centre, SFC Hong Kong, http://www.sfc.hk/web/doc/EN/speeches/speeches/08/ef_20080909_1stalcc.pdf.
Investment Services, International Finance Corporation, http://www.ifc.org/wps/wcm/connect/Topics_Ext_Content/IFC_External_Corporate_Site/Corporate+Governance/Investments/
Kim, H. (2010), “Does Corporate Governance or Transparency Affect Foreign Direct Investment?,” International Journal of Human and Social Sciences, 5 (13), 876–83.
Kostyuk, A. (2004), “Employee shareholding: the case of Ukraine,” International Corporate Governance Journal, http://dspace.uabs.edu.ua/bitstream/123456789/5292/1/CG%20paper%20-%20pages%207-9%20%28N%205%2c%202004%29.pdf.
Kostyuk, A. (2009), “Ownership structure and executive compensation in Ukraine,” Taiwan Finance Assosiation. Annual Meeting Papers, http://lib.uabs.edu.ua/library/Article/Kostiuk_A_11.pdf.
Kostyuk, A., Gerner-Beuerle C. and Apreda R. (2011), “Corporate governance: an international outlook,” Virtus Interpress, http://www.virtusinterpress.org/additional_files/book_cg_io/sample_chapter.pdf.
Kostyuk, A. and Koverga V. (2007), Corporate governance in Ukraine: the role of ownership structures, Corporate Ownership and Control journal, http://www.virtusinterpress.org/additional_files/our_papers/5_CORPORATE_OWNERSHIP.pdf.
Lazareva, O., Rachinsky A. and Stepanov S. (2008), “Corporate Governance, Ownership Structures and Investment in Transition Economies: the Case of Russia, Ukraine and Kyrgyzstan,” Centre for economic and financial research at new economics school, Working Paper, 119.
Pivovarsky, A. (2001). “How does privatization work? Ownership concentration and enterprise performance in Ukraine,” International Monitory Fund working paper 01/42, http://www.imf.org/external/pubs/ft/wp/2001/wp0142.pdf.
The Impact of Good Governance on International Investing: The ‘Home Bias’ Effect and Other Issues, Wharton, 2007, http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/the-impact-of-good-governanceon-international-investing-the-home-bias-effect-and-other-issues/