ФОРМУВАННЯ НАУКОВО-МЕТОДИЧНОГО ПІДХОДУ ДО ОЦІНКИ МАРШРУТУ БІЗНЕС-ПРОЦЕСУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ПРИ ПРОВЕДЕННІ РЕІНЖИНІРИНГУ
Анотація
Сучасні умови господарювання вже не витримують екстенсивного повільного розвитку економіки, в якій домінує функціональна система управління та традиційні процеси (виробничі та невиробничі). Науковцями розроблювалось, розробляється і буде розроблюватись безліч методів та принципів покращення функціонування економічних систем за рахунок, перш за все, інноваційних процесів. Тому необхідність використання реінжинірингу обґрунтовується високою динамічністю сучасного ділового світу. У статті сформовано новий науково-методичний підхід дооцінки стану бізнес-процесів промислового підприємства, який на відміну від існуючих базується на системному аналізі. Бізнес-процес в такому підході розглядається, як цілісна система із характерними параметрами стану: швидкість та складність маршруту функціональних потоків. Оцінка за вищевказаними параметрами дозволить розробити найбільш ефективний та зручний маршрут нового бізнес-процесу в рамках реінжинірингових заходів. Сучасні умови господарювання вже не витримують екстенсивного повільного розвитку економіки, в якій домінує функціональна система управління та традиційні процеси (виробничі та невиробничі). Науковцями розроблювалось, розробляється і буде розроблюватись безліч методів та принципів покращення функціонування економічних систем за рахунок, перш за все, інноваційних процесів. Тому необхідність використання реінжинірингу обґрунтовується високою динамічністю сучасного ділового світу. У статті сформовано новий науково-методичний підхід дооцінки стану бізнес-процесів промислового підприємства, який на відміну від існуючих базується на системному аналізі. Бізнес-процес в такому підході розглядається, як цілісна система із характерними параметрами стану: швидкість та складність маршруту функціональних потоків. Оцінка за вищевказаними параметрами дозволить розробити найбільш ефективний та зручний маршрут нового бізнес-процесу в рамках реінжинірингових заходів.
Посилання
Ротер, М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков ценности / М. Ротер, Д. Шук; пер. с англ. Г. Муравьева. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 144 с.
Тельнов, Ю. Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология / Ю. Ф. Тельнов ; 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 320 с.
Кобелев, Н. Б. Основы моделирования сложных экономических систем : учеб. пособие / Н. Б. Кобелев. – М. : Дело, 2003. – 336 с.
Куликов, Г. Г. Методология управления машиностроительным предприятием на основе интеграции его бизнес-процессов / Г. Г. Куликов, К. А. Конев // Вестник УГАТУ. – 2006. – Т. 7, № 2 (15). – С. 82–91.
Антонов, А. В. Системный анализ : учеб. для вузов / А. В. Антонов. – М. : Высш. шк., 2004.– 454 с.
Харингтон, Д. Оптимизациябизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация / Д. Харингтон, К. С. Эсселинг, Х. Ван Нимвеген. – Санкт-Петербург : БМикро, 2002. – 342 с.
Roter, Michaeland John Shook (2005), Learn to see business processes, Moscow, Alpine Business Books. (In Russian)
Telnov, U. V. (2004), Business process reengineering: component methodology, Moscow, Financy i statistica. (In Russian)
Kobelev, N. B. (2003), Basics of modelling complex economic systems, Moscow, Delo. (In Russian)
Kulikov, G. G. (2006), “Methodology of management engineering company based on the integration of business processes,” Vestnik UGATU, 2 (15), 82–91. (In Russian)
Antonov, A. V. (2005), System analysis, Moscow, Vysshaya Shkola. (In Russian)
Harington, D., Esseling K. and Harm Van Nimvegen (2002), Optimization of business processes: Documentation, analysis, management, optimization, S.-Petersburg, B-Micro. (In Russian)
